Conformément au programme de transformation opérationnelle de l’usine de zinc de Tcheliabinsk, qui fait partie de la holding Ural Mining and Metallurgical Company, la numérisation totale se poursuit.

La Division relations publiques de l’usine de zinc de Tcheliabinsk (Chelyabinsk Zinc Plant) explique que la numérisation implique l’introduction de SAP (un logiciel de planification des ressources d’entreprise), la création d’un modèle de maintenance technique et de réparation des équipements ainsi que l’introduction de conseillers numériques. Le nouveau système de gestion des processus de production de l’usine de zinc de Tcheliabinsk permettra de former un espace numérique unique. Grâce au programme de transformation numérique en place jusqu’à 2024 toutes les divisions de l’usine et toutes les filières industrielles – de l’achat des matériaux, des matières premières et de la planification de production jusqu’à la réalisation et à la commercialisation des produits finis, seront réunies. Les programmes technologiques de l’usine interagiront entre eux, échangeront les données, assigneront les objectifs aux employés, contrôleront leur réalisation et effectueront les rapports techniques.

Selon le chef du département des systèmes d’information et d’automatisation de l’usine de zinc de Tcheliabinsk, Konstantin Bolshakov, il était prévu initialement d’équiper les lignes de fabrication de logiciels pour veiller sur les processus technologiques en ligne. Nous avons fait appel aux consultants, créé un département de développement, mis en place les processus d’interaction avec le Service du directeur de la transformation de l’UMMC. C’est ainsi que le programme de transformation numérique de l’entreprise a été créé. 

Bientôt, chaque employé de l’usine de zinc de Tcheliabinsk pourra directement depuis son smartphone, commander toute sorte d’attestation, consulter son bulletin de paye, prendre des vacances, changer la taille de l’équipement de protection individuelle. L’usine de zinc de Tcheliabinsk est devenu un site pilote pour la numérisation totale de la holding métallurgique. Par la suite, le Service du directeur de la transformation de l’UMMC pourra appliquer ce projet à toutes les autres entreprises de la holding en tenant compte de leur spécificité de production.