Depuis le d\u00e9but de cette ann\u00e9e l\u2019UMMC a commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre une nouvelle strat\u00e9gie corporative. L\u2019objectif est de construire d\u2019ici 2025 l\u2019entreprise la plus efficace d\u2019extraction et de traitement de m\u00e9taux non-ferreux et de production de charbon en Russie.<\/p>\n\n\n\n
La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie corporative est g\u00e9r\u00e9e par la direction de l\u2019UMMC. Au cours de la r\u00e9union qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e en avril 2021 les dirigeants de la soci\u00e9t\u00e9 ont confirm\u00e9 les objectifs strat\u00e9giques et ont discut\u00e9 des premiers succ\u00e8s de leur r\u00e9alisation. <\/p>\n\n\n\n
La coordination de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie corporative et le soutien analytique \u00e0 tous les services et entreprises impliqu\u00e9s dans ce processus seront r\u00e9alis\u00e9s par la Direction de la strat\u00e9gie et des investissements \u2013 une nouvelle division au sein du Service du directeur pour la transformation de l\u2019UMMC.<\/p>\n\n\n\n
La strat\u00e9gie corporative pr\u00e9voit le d\u00e9veloppement de l\u2019UMMC dans cinq directions – priorit\u00e9s strat\u00e9giques : la rentabilit\u00e9 de l’entreprise, le co\u00fbt de revient concurrentiel, le d\u00e9veloppement de la base de ressources naturelles, l\u2019efficacit\u00e9 des investissements, ainsi que la responsabilit\u00e9 sociale et \u00e9cologique. Chacune des cinq priorit\u00e9s vise un objectif strat\u00e9gique concret. Et plus la soci\u00e9t\u00e9 se rapprochera des objectifs fix\u00e9s en 2025, plus fructueuse sera la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie corporative.<\/p>\n\n\n\n
Au moment de l\u2019approbation de la strat\u00e9gie corporative elle incluait 15 initiatives, puis \u00e0 l\u2019issue du premier trimestre de 2021 elle a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e d\u2019encore trois. Chaque initiative a un responsable et un ex\u00e9cutant dans l\u2019une des directions sp\u00e9cialis\u00e9es de l\u2019UMMC.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Aujourd\u2019hui nous avons approuv\u00e9 18 initiatives strat\u00e9giques. Une partie est d\u00e9j\u00e0 mise en \u0153uvre avec succ\u00e8s, par exemple, le programme de transformation r\u00e9alis\u00e9 depuis la fin de 2019. Une autre partie \u2013 ce sont des activit\u00e9s en phase de d\u00e9veloppement. Toutes ces initiatives visent des objectifs diff\u00e9rents mais ont une chose en commun \u2013 elles peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre avec succ\u00e8s uniquement avec la participation de chaque employ\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9, – souligne le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019UMMC, Andrey Kozitsyn. <\/p>\n\n\n\n
Toutes les entreprises de l\u2019UMMC devront mettre leurs propres strat\u00e9gies en accord avec la strat\u00e9gie corporative de l\u2019UMMC. Ceci permettra d\u2019assurer une approche unique pour atteindre les objectifs strat\u00e9giques globaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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